Ceannaireacht staidéir mar bhealach chun foireann a bhainistiú

Ní tasc éasca é seo a bhainistiú le fiontar nó le heagraíocht. Tá sé tábhachtach anseo ní hamháin plean gnó a thógáil i gceart, ach freisin bainistíocht éifeachtach a fhoghlaim. Ag an am céanna, is gné thábhachtach sa cheannaireacht é ceannaireacht na staire.

Ceannaireacht Staidrimh i mBainistíocht

Níl a fhios ag go leor ceannairí nua-aimseartha gur stíl bhainistíochta daoine é ceannaireacht staire a chuireann le húsáid úsáid a bhaint as ceann de na stíleanna ceannaireachta ar a dtugtar a bheidh ag brath ar an staid agus ar leibhéal na bhfostaithe a fhorbairt. Glactar le cur chuige na staire maidir le ceannaireacht i roinnt réimsí:

1. Is é an chéad cheann ná staidéar a dhéanamh ar iompar ceannaireachta mar athróg spleách ó chás ar leith.
2. Díríonn an dara ceann ar shuímh agus déileálann sé le tionchar an cheannaire ar a n-athrú.

Conception ceannaireacht staire

Is gnách idirdhealú a dhéanamh idir coincheapa staire den sórt sin ceannaireachta:

1. Attributive - le fios go bhfuil conclúidí an cheannaire chomh maith le hiompar na dtaighdeoirí mar thoradh ar fhreagra an bhainisteora ar iompar na ndaoine a bhí ag gabháil leis an staidéar.
2. Charismatic - anseo measann muid an charisma an cheannaire féin. Is féidir le sealbhóir an chaighdeáin seo a bheith ar a dtugtar duine atá in ann tionchar a imirt ar dhaoine eile.
3. Trasfhoirmiú (athchóiriú) - is é an ceannaire-athchóiritheoir in ann cruthaitheacht a thaispeáint agus mar thoradh ar a leanúna ó thoradh go chéile.

Teoiric staire na ceannaireachta

Níl a fhios ag gach bainisteoir sa todhchaí cad atá bunaithe ar theoiric staide na ceannaireachta. De réir iad, déanann bainisteoirí a n-iompraíocht féin a oiriúnú sa mhéid is go bhfuil ról agus staid ag teastáil uait. Tá na teoiricí sin ann:

1. Tá an cur chuige Mitchell agus House bunaithe ar phríomhghnéithe an taighde agus labhraíonn sé faoin ngá atá le cuidiú leis an gceannaire le fostaithe a gcuid spriocanna féin a bhaint amach .
2. Saolré Hersey agus Blanchard - de réir a chéile, beidh rath an cheannaire ag brath ar stíl na ceannaireachta.
3. Cinnteoireacht Vroom-Yetton - léiríonn an chaoi a dtiocfaidh an ceannaire agus a ról i gcinnteoireacht.
4. Fiedler - i dtuairim an síceolaí aitheanta, braitheann éifeachtacht obair an ghrúpa ar cibé an bhfuil stíl iompair an cheannaire ag teacht le chéile ar cibé an gceadaíonn an scéal dó rialú agus tionchar a imirt ar an ngrúpa.

Múnlaí staidiúla iompraíochta ceannaireachta

Tá samhlacha den sórt sin ag coincheap na ceannaireachta staire:

1. Leanúint le hiompar ceannaireachta Tanennaumbaum-Schmidt - is féidir leis an mbainisteoir stíl iompair amháin a úsáid.
2. Fidler - is féidir leat éifeachtacht an ghrúpa a thuar faoi threoir an chinn.
3. Hersay agus Blanchard - nach bhfuil sé ag cuardach bealach amháin chun bainistíocht rathúil a dhéanamh. Anseo, cuirtear béim ar an staid.
4. Tá "sprioc-cosáin" The House agus Mitchell bunaithe ar spreagadh an teoiric an ionchais.
5. Stinson-Johnson - a thagann ón gcaidreamh idir iompar an bhainisteora agus struchtúr na hoibre, is cosúil go bhfuil sé níos casta ná an chuid eile.
6. Measann Vroom-Yettona-Iago an ceann is nua-aimseartha agus moltar éifeachtacht an stíl a chinneadh, atá ag brath ar an staid.

Ceannaireacht staidéir - cleachtaí

Tuigeann gach bainisteoir go bhfuil sé tábhachtach gan stop a chur ar an láthair, ach chun iarracht a fheabhsú, tar éis airde áirithe a bhaint amach. Ar an gcúis seo, ní mór go leor ama a chaitheamh chun oibriú ar do shon féin agus ar oiliúint. Tá cleachtaí éagsúla ann chun anailís a dhéanamh ar stíl na ceannaireachta. Is iad a gcuspóirí ná:

• foghlaim a aithint cásanna ceannaireachta éagsúla;
• foghlaim cur chuige córasach a úsáid chun anailís a dhéanamh ar shuímh;
• feabhas a chur ar thuiscint ar chinnteoireacht .

Chun a bheith níos fearr a fhios ag an mbainisteoir agus a chumais, is minic a dhéanfaidh oiliúint chognaíoch suimiúil:

1. Ceannaireacht staidéir "Blind Towers" a fheidhmiú - roinntear na rannpháirtithe i gcúig ghrúpa, tugtar scotch, siosúr agus nuachtán ar gach ceann acu. Is é an tasc túr na n-ábhar seo a thógáil. Coinníoll - ní mór don túr a bheith níos airde ná an ball is airde den ghrúpa.
2. Portráid ghrúpa - tógann gach ball den ghrúpa an comhdhéanamh atá ag teastáil. Nuair a bhíonn gach rud i bhfeidhm, téann an ceannaire leo agus glacann sé an t-údar is gá.
3. Múnlaíonn mé ó plasticine - suí go léir i líne, agus iad siúd ar mian leo a bheith ina dearthóir, ag iarraidh carachtar cuí gach údar agus léiriú facial a thabhairt.
4. Bagáiste pearsanta - is gá duit gach duine bagáiste a bhailiú, a mbeidh a chuid cáilíochtaí is fearr acu. Tá sé tábhachtach cabhrú lena chéile.

Ceannaireacht staidéir - leabhair

Sula cruthaíodh teoiricí faoi cheannaireacht staitistiúil foilseacháin áirithe, ní raibh aon stíleanna ceannaireachta ann. Mar sin féin, le caoga bliain anuas, níl litríocht cháilíochtúil agus fíor-riachtanach an-riachtanach i scríbhinn ina mbeidh gach ceannaire sa todhchaí in ann rud éigin luach a fháil dó féin:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia agus Zigarmi Drea "Bainisteoir nóiméad amháin agus ceannaireacht ar leith";
• Robert Lorber "Bainisteoir nóiméad amháin ag an obair";
• Hal Burroughs "Bainisteoir nóiméad amháin agus Moncaí";
• "Bainistíocht Luach" Mike Okonner;
• Donald Carew "Tógann bainisteoir nóiméad amháin foireann an-éifeachtach."