Stíl ceannaireachta liobrálacha

Nuair atá tú ag ullmhú chun cuideachta iomlán a threorú, ní mór don bhainisteoir sa todhchaí an córas bainistíochta ceart a roghnú go cumasach. Is minic a bhíonn na táscairí feidhmíochta ag brath go díreach ar seo. Tarraingíonn an príomhfheidhmeannach inniúil aird ar na fachtóirí seo a leanas.

Ach, ar ndóigh, tá cáilíochtaí aonair an bhainisteora, ag tosú ó fhiseolaíocha (aois, gnéas) agus ag críochnú le intleachtacht, tionchar freisin ar an rogha modh bainistíochta. Beimid ag smaoineamh ar stíl bhainistíochta sách conspóideach, a dífhostaigh taighdeoirí mar "dána". Tá sé mar gheall ar stíl liobrálacha ceannaireachta.

Cén áit a tháinig an steiréitíopa seo?

Gné den stíl ceannaireachta liobrálacha ná go bhfuil rannpháirtíocht íosta ag an bpríomhfheidhmeannach sa bhainistíocht. Ach seo ar an gcéad amharc. Is é croílár an chur chuige seo ná an nochtadh is mó ar acmhainneacht chruthaitheach an fhostaí. Is compás é an ceannaire a leagann an treo, níl sé ag cur síos ach amháin (nó le cabhair ón bhfoireann) go bunúsach an fhadhb nó an tasc, agus déanann sé monatóireacht ar chomhlíonadh na gcoinníollacha oibre is gá. Déanann na fo-ailt féin gach cinneadh. Agus tá siad féin ag lorg bealaí chun iad a chomhlíonadh. Le stíl ceannaireachta liobrálacha, déanann an ceann feidhmiú comhairleoir saineolaí nó eadránaí. Déanann sé meastóireacht ar an toradh freisin agus spreagann sé fostaithe le haghaidh dea-fheidhmíochta.

Cathain a bhíonn an modh bainistíochta seo oiriúnach?

Is sampla dearfach de stíl cheannaireachta liobrálacha ná réimse taighde nó forbairt eolaíoch. Sa chás seo, tá speisialtóirí ardcháilithe ag an bhfoireann, nach nglactar le brú agus rialú iomarcach de ghnáth. Sa chás seo, ba chóir don cheannaire teacht ar an modh bainistíochta liobrálacha. Níl sé dona, bíonn frithsheasmhacht i mbun na timpeallachta cruthaitheach freisin, áfach, mura ndéanann fostaithe "sruthán" le hobair, ansin bíonn rioscaí ann a bheith i bhfeidhm. Tá daoine cruthaitheacha faoi réir dúlagar, marbhántacht, etc., ag amanna mar sin ní mór don cheannaire tactics bainistíochta a athrú, rud a léiríonn rigidity mór.

Ní fhaightear go minic stíl ceannaireachta liobrálacha i measc na mban, mar go bhfuil siad mar shainmhíniú ar mhothúchánach agus ar mhian idirghabháil a dhéanamh, chun cuidiú leo. Mar sin féin, is é mothúchán na mban a fhágann go gcuireann ceann inniúil baineann cuardach intuigthe ar an stíl bhainistíochta is oiriúnaí don fhoireann agus do staid reatha na cuideachta. Ina theannta sin, bíonn mná atá íogair do cháineadh i dtreo stíl liobrálacha ceannaireachta. Sa chás seo, déantar rogha an modh bainistíochta a dhearbhú ag an drogall ar chaidreamh a mhilleadh le duine ar bith, agus tá gach buntáiste a bhaineann le liobrálacha a fhritháireamh le carachtar lag an cheannaire. Ní féidir leis a phost a chosaint agus gníomhú i gcásanna tromchúiseacha, agus is fearr leis díriú ar rialacháin gníomhúcháin agus go gcloítear le tuairiscí poist. Cosúil ní rachaidh an ceann i seilbh ina áit ach amháin má bhíonn an chuideachta ag teastáil uaidh cinntí bunúsacha agus freagracha a ghlacadh, agus níl aon ghá le cur isteach ar ghnóthaí fo-ailt.

Conas is féidir leat measúnú a dhéanamh ar an rath a bhí ag rogha ar bhealach bainistíochta amháin nó ar bhealach eile? An-simplí - ar an tionchar ar fheidhmíocht. Mar sin féin, tá sé tábhachtach go gcuirfí san áireamh critéir an sreabhadh oibre ar fad, ó fhorbairt táirge, eagrú próiseas agus bainistíocht pearsanra. Ní féidir le ceannaire inniúil a oiriúnú ach amháin i gcásanna éagsúla, is féidir leis an staid is fabhraí don chuideachta a chruthú, eagrú saothair a athrú agus pearsanra oiriúnacha a roghnú.