Ní féidir leis an mbainisteoir ar aon scála a bheith ar siúl gan cáilíochtaí speisialta a bheith ann. Ach tá a gcuid teaglamaí agus léirithe chomh héagsúil agus déantar anailís ar choincheap na ceannaireachta sa chóras bainistíochta trí roinnt teoiricí. Tá sé aisteach nach féidir le taighdeoirí aontú ar an míniú is mó oibiachtúil ar an bhfeiniméan, agus dá bhrí sin, tá sé molta go gcuirfí eolas ar roinnt bealaí chuige ag an am céanna.
Ocht teoiricí maidir le ceannaireacht sa bhainistíocht
Ón mbainisteoir, tá sé de dhualgas ar an gcumas dul i ngleic le hiarrachtaí grúpa daoine chun aon sprioc a bhaint amach. Is é sin, is féidir leis an gcoincheap ceannaireachta sa bhainistíocht a bheith suimiúil do ghníomhaíochtaí éagsúla. Tá an cineál caidrimh seo bunaithe ar idirghníomhaíocht shóisialta, trí ról "ceannaitheoirí-leanúna" a imirt, níl aon fho-alt anseo, ós rud é go nglactar le príomhaíocht ceann dá n-ábhar féin gan brú soiléir.
Tá dhá chineál ceannaireachta sa bhainistíocht:
- foirmiúil - tionchar mar gheall ar phost suntasach;
- neamhfhoirmiúil - treoir mar gheall ar úsáideacht phearsanta.
Creidtear gurb é an toradh is fearr a fhaightear trí chur chuige a chur le chéile.
Má fhéachann tú ar an bhfeiniméan ó thaobh na teoiricí, is féidir leat ocht bunúsach a idirdhealú.
- Staidéar . Baineann sé leis an gcur chuige a athrú, ag brath ar na himthosca, gan tagairt a dhéanamh don chineál duine . Tá sé bunaithe ar an smaoineamh gur gá foirm uathúil ceannaireachta do gach riocht.
- "Fear mór . " Míníonn feiniméan na ceannaireachta trí réamhshuíomh géiniteach, sraith uathúil cáilíochtaí atá ar fáil ó bhreith.
- Stíleanna ceannaireachta . Údarúlacht agus daonlathach a leithdháileadh, de réir leagan eile tá tiúchan ar an obair agus ar an duine.
- Síceolaíoch . Déanann sé analaí idir róil sa teaghlach agus sa saol poiblí. Creidtear go gcomhlíonann an modh iompair tuismitheora leis na poist ceannaireachta agus leis na páistí - leis na leanúna.
- Iompraíochta . Éilíonn sé go múintear ceannaireacht, ní dhíríonn sé ar cháilíochtaí, ach ar ghníomhartha.
- Idirbhearta . Glacann sé le malartú tairbheach idir an ceannaire agus na lucht leanúna, ar a bhfuil an tionchar bunaithe.
- Fórsaí agus tionchair . Diúltaítear an tábhacht a bhaineann le lucht leanúna agus eagraíochtaí, is é an ceannaire an figiúr lárnach, a dhíríonn gach acmhainn agus naisc ina lámha.
- Transformational . Braitheann neart an bhainisteora ar spreagadh na lucht leanúna agus scaradh na smaointe coitianta ina measc. Seo aonad cruthaitheach an ceannaire, seans maith go pleanáil straitéiseach.
Cuireann gach teoiric roinnt cineálacha iompair ar fáil don cheannaire, ach is annamh a úsáidtear i gceann de ghnáth iad, ceann amháin nó níos mó de ghnáth.