Tá glacadh le cinntí bainistíochta ar cheann de na céimeanna is tábhachtaí de ghníomhaíocht bhainistíochta. Níl sé dodhéanta labhairt faoi oibriú rathúil na cuideachta gan eolas ar chur chuige inniúla chun cinntí bainistíochta a dhéanamh, toisc go bhféadfadh iarmhairtí tragóideacha a bheith mar thoradh ar an neamhchinnteacht is lú iontu.
Cur chuige maidir le cinnteoireacht straitéiseach
Úsáideann an duine a dhéanann cinntí a chuid eolais, intuition, breithiúnais, réasúntacht, agus léiríonn an cinneadh radharc an duine aonair. Dá bhrí sin, breathnaítear ar ghlacadh cinntí bainistíochta mar phróiseas síceolaíoch. Tá na cur chuige seo a leanas le déanamh cinnteoireachta.
- Iomasach. Sa chás seo, déantar an cinneadh ar bhonn bhreithe an duine aonair, gan anailís a dhéanamh ar na buntáistí agus na míbhuntáistí. De ghnáth, tá an cur chuige seo ar leith do dhaoine a bhfuil taithí bainistíochta suntasach acu cheana féin, is annamh a mharaíonn a n-intuition. Cé gur dócha nach bhfuil an pointe seo ann, ach i dtionchar tipiciúil an chomhshaoil, níl a fhios ag an mbainisteoir ach cad is féidir a bheith ag súil leis. Ach léiríonn staitisticí nach bhfuil sé ag brath go dall ar intuition (eolas) fiú, ar shlí eile is féidir leat botún a dhéanamh go mór leis an rogha straitéise, mar sin moltar an cur chuige iomasach a chur le chéile le modhanna cinnteoireachta eile.
- Bunaithe ar bhreithiúnais. Tá an rogha seo coinníollaithe ag an taithí agus eolas carntha ar dhuine. Feictear loighic i dtuaslagán den sórt sin, agus is iad na buntáistí a bhaineann leis an gcur chuige seo ná saor agus mear an mheasúnaithe ar an staid. Ach is fiú cuimhneamh nach ndéantar gach cás a athdhéanamh ó am go ham, agus faoi choinníollacha nua go hiomlán ní oibreoidh an cur chuige seo - níl a fhios ag an mbainisteoir cad atá le déanamh amach romhainn, toisc nach raibh an cás mar sin níos luaithe.
- Réasúnach. Níl an teicneolaíocht seo maidir le forbairt cinntí ag brath ar intuition an cheannaire agus a thaithí, anseo i bhfeidhm an ríomh dian. Chun cur chuige réasúnach a chur chun feidhme, caithfidh an réiteach dul tríd na céimeanna seo a leanas:
- Diagnóis a dhéanamh ar an bhfadhb;
- critéir agus teorainneacha maidir le cinnteoireacht a cheapadh;
- réitigh eile a aithint;
- meastóireacht ar roghanna eile;
- rogha deiridh an tuaslagáin.
Modhanna coláistí agus aonair maidir le cinnteoireacht
Tá dhá bhealach ann cinneadh a dhéanamh: coláisteach agus duine aonair. Tá údar leis an modh deireanach sna cásanna sin nuair a bhíonn tascanna simplí ag an mbainisteoir nó go bhfuil an riosca sách beag. Ach le castacht na gcúraimí bainistíochta (méadú ar tháirgeadh), éiríonn an modh cinnteoireachta seo neamhéifeachtach mar gheall ar an ábhar a bhaineann leis.
Dá bhrí sin, is minic a úsáidtear an modh coláistí maidir le cinnteoireacht i ngnóthais mhóra. Tá sé níos cuspóirí agus ligeann duit na fachtóirí uile a théann i bhfeidhm ar an gcuideachta a chur san áireamh. Ach tá míbhuntáiste suntasach ag comhchoiteann - leibhéal íseal éifeachtúlachta. Is féidir an modh seo a roinnt ina cheithre fho-chineál.
- Cinnteoireacht faoin modh tromlach simplí. Is vóta maith é seo dúinn uile, tá na rialacha thar a bheith simplí - mar a chreideann an chuid is mó, déanfaidh an ceann mar an gcéanna. Is é an míbhuntáiste ná nach gcuirtear tuairim na mionlach san áireamh agus gur féidir é a bheith contúirteach - is minic a ghineann smaointe genius líon beag daoine aonair. Ina theannta sin, ní cheadaíonn an modh seo spreagadh baill an ghrúpa a chur san áireamh (cén fáth a vótálfaidh siad don chinneadh seo), agus dá bhrí sin beidh leibhéal na réasúntachta anseo go leor.
- Straitéis na céimeanna a achoimriú. Freagróidh an réiteach le malartach a fuair méid níos ísle de na céimeanna.
- Straitéis chun diall a laghdú. Is é bunús na bunús leis na difríochtaí idir tuairimí an chuid is mó agus an mionlach íosta a dhéanamh.
- An straitéis an fhianaise réamhfhéideartha is fearr. Sa chás seo, déanann an cinneadh grúpa roghanna aonair a chur san áireamh, atá ann i ndáiríre. Is minic a thagann an ceannaire de réir an réiteach atá beartaithe, is é an straitéis is fearr is féidir.
Bhuel, ar ndóigh, ná déan dearmad go ndéanann tú fadhbanna cuí a anailísiú agus an réiteach a mheas, is gá duit tacaíocht chuí faisnéise. Gan é a dhéanamh, go nglactar go nglacfaí cinntí bainistíochta le mainneachtain - gan eolas iomlán a fháil, ní féidir an straitéis cheart forbartha a fheiceáil.